Anne-Sophie Dunand-Blaesi : Développer sa posture de dirigeante
Succéder à son père à la tête de l’entreprise familiale n’est pas chose aisée. Anne-Sophie Dunand-Blaesi a négocié cette transition par étapes. Elle a grandi en maturité en prenant le temps nécessaire pour observer et apprendre aux côtés de son père. Elle déploie aujourd’hui sa vision, marquée entre autres par la durabilité, et incarne le leadership qui l’inspire.
A 30 ans, un coup de fil change la vie d’Anne-Sophie Dunand-Blaesi : son père souhaite qu’elle rejoigne l’entreprise familiale, Aprotec, spécialisée dans l’éclairage de secours et la sécurité. La jeune femme, diplômée en sciences économiques et dans le management du luxe, a alors un parcours assez éloigné de ce secteur. Passionnée par l’entrepreneuriat, en phase avec les valeurs inculquées par ses parents, elle relève le défi. Mais comment devenir dirigeante d’une puissante PME locale ? Au départ elle ne se sent pas légitime. Alors Anne-Sophie Dunand-Blaesi parle peu, observe, écoute beaucoup. « J’allais à la rencontre du métier et des collaborateurs. C’est comme ça que l’on apprend. » Suivant la volonté paternelle, elle partage son temps entre le terrain, pour acquérir une connaissance technique, et intègre en parallèle le comité de direction.
Prendre ses fonctions et décider collectivement
Dès 2017, Anne-Sophie Dunand-Blaesi prend la présidence du Conseil d’administration. Mais tout bascule réellement en 2020, avec le Covid. Son père quitte alors les séances et elle prend les commandes de la société. « Il fallait enchaîner les décisions rapidement : protéger la santé des collaborateurs, penser au chômage technique… » Première révolution, elle s’appuie sur son comité de direction : « Mon père prenait seul la plupart des décisions. Moi, je les partage davantage et les challenge. Un dirigeant ne peut pas avoir toutes les connaissances, mais il doit savoir s’entourer. » Au fil des départs prévus, elle remodèle cette instance de décision pour en faire un outil de gouvernance solide. « Je sais que l’entreprise va tourner si je m’absente trois semaines. »
Marquer sa patte : flexibilité, écoute et RSE
Petit à petit, Anne-Sophie adapte les valeurs familiales à son époque, aux besoins. L’écoute des salariés est systématisée. « Mon père avait initié des sondages, nous le faisons plus systématiquement. » Si l’ADN de l’entreprise n’a pas changé -l’humain au centre, la passion du travail bien fait-, Anne-Sophie Dunand-Blaesi le rend plus explicite, l’étoffe. Sous son impulsion, les activités intergénérationnelles sont encouragées, l’accueil des nouveaux salariés repensés, les jubilés célébrés… « Pour embarquer tout le monde, dans notre entreprise il faut communiquer, faire vivre l’expérience. » Elle apporte aussi sa vision et embarque ses équipes sur la voie incontournable de la durabilité.
Inspirer et transmettre : une leadeuse qui a trouvé son équilibre
« Pour être inspirante, il faut être bien dans ses baskets » assure la dirigeante. Alpiniste, elle prend chaque année plusieurs semaines pour « prendre de la hauteur » – littéralement. « Les meilleures idées viennent quand le cerveau est calme. » Elle assume aussi une certaine vulnérabilité : « J’ai mis un bon moment à oser prendre du temps pour moi. » Si les discussions avec son père restent régulières, la dirigeante sait aussi s’entourer (coaches sportifs, professionnels…). «On grandit entouré des meilleurs. Ce que j’ai aimé dans mes jobs précédents, c’était d’être inspirée…Alors j’essaie de le faire à mon tour ! »
Biographie express
2014 : Le père d’Anne-Sophie Dunand-Blaesi lui demande de rejoindre Aprotec, l’entreprise familiale.
2017 : Anne-Sophie Dunand-Blaesi est nommée présidente du Conseil d’administration
2020 : Elle reprend la direction opérationnelle entourée d’un comité de direction, qu’elle remodèle petit à petit.
2021 : Pour faciliter la conciliation entre vie privée et familiale, la dirigeante également maman de deux enfants, flexibilise les horaires des équipes
2022 : Elle initie un comité RSE, la « green team », sur base volontaire, et engage Aprotec vers la certification B Corp. Le tout en associant les équipes (films internes, plantations d’arbres, tri des déchets…)
2026 : La CEO part pour trois semaines d’alpinisme dans l’Himalaya pour laisser naître de nouvelles idées…et peut-être inspirer la génération suivante !
SHE & CO., est une série de portraits réalisés par GENILEM pour rendre visibles des parcours inspirants et montrer qu’il n’existe pas une seule façon d’entreprendre et de diriger. Des femmes et des équipes mixtes partagent leurs expériences, leurs choix et leurs apprentissages pour ouvrir le champ des possibles et faire progresser l’égalité des chances dans l’entrepreneuriat.
Ces thématiques vous intéressent ? GENILEM organise depuis 2026 des rencontres de formation et d’échanges dédiés à l’entrepreneuriat par les femmes et à la levée de fonds : les Game-changeuses. La prochaine édition aura lieu le 25 février 2027. Les billets seront en vente dès le 26 octobre sur notre site.